Adel Assakkour  · Diagnostic & développement des organisations
contact@assakkour.com

Vos process existent. Vos équipes les contournent. Personne ne vous dit pourquoi.

Les organisations ne perdent pas d'argent faute de méthode ; elles en perdent parce que ce qui compte ne remonte plus : le défaut qu'on ne signale pas, le manager qu'on n'ose plus contredire, la personne clé dont personne ne mesure le poids réel. Mon métier : regarder votre organisation en haute résolution, et vous dire ce que la ligne hiérarchique ne vous dira pas.

Écrivez-moi Réponse sous 48 h. Un premier échange de 30 minutes, sans engagement.
Adel Assakkour sur scène, micro en main, lors d'une intervention devant des managers
Sur scène. Former, questionner, faire remonter ce qui compte.

La méthode

Des entretiens individuels confidentiels, courts. Une grille de lecture systémique. Un livrable d'une page qui rend un verdict, pas un rapport de cent pages qui l'enterre.

Ce que cette lecture révèle, et que les tableaux de bord ne voient pas : qui tient réellement l'équipe (rarement celui qui a le titre), ce qui ne se dit plus (et depuis quand), quels récits internes bloquent ce que la stratégie décide. L'impact d'une intervention ne se mesure pas au soulagement qu'elle procure le jour même : il se mesure à ce qui a changé soixante jours plus tard. C'est ce que je mesure.

Trois interventions

Le diagnostic

Pour le dirigeant qui sent que quelque chose coince, sans voir quoi

Cinq entretiens confidentiels de vingt minutes, une synthèse d'une page : le problème est-il de compétence, d'organisation ou de management ? Version approfondie pour sites industriels : pourquoi vos défauts arrivent chez le client au lieu de remonter sur la ligne.

À partir de 4 000 € HT

Le premier mandat

Pour l'ingénieur ou l'expert qui vient de recevoir sa première équipe

Vous avez promu votre meilleur technicien ; ne perdez pas un bon technicien et une équipe. Deux jours de fondamentaux, puis douze mois d'accompagnement sur ses situations réelles, parce que trois jours de formation ne transforment personne.

Intra 2 jours : 4 000 € HT · Accompagnement 12 mois : à partir de 9 000 € HT

Le comité fantôme

Pour la décision stratégique qu'on ne peut pas rater

Avant d'engager les millions, votre comité affronte les absents de la salle (le client, le terrain, le concurrent, le régulateur), joués par des intelligences artificielles calibrées pour défendre leur position. J'arbitre. Vous repartez avec les objections qui ont tenu.

À partir de 3 500 € HT

Interventions en français et en anglais, France et international. Chaque mission commence par un échange de 30 minutes pour vérifier que je suis la bonne personne ; il m'arrive de conclure que non, et de vous le dire.

Écrits

J'écris sur ce que les organisations refusent de voir : pourquoi le soulagement remplace la résolution, pourquoi les meilleurs signaux d'alarme sont ceux qu'on licencie, pourquoi la formation échoue là où l'accompagnement transforme.

Qui je suis

Un ingénieur qui a appris à lire les équipes comme il lisait les machines. Quatre ans dans l'industrie (ABB, Schneider Electric, Carrier, Mersen) à chercher où les systèmes perdent de l'argent, puis dix ans à découvrir que la réponse était rarement dans les machines.

Depuis : responsable du développement des managers chez Tesla EMEA, formateur de 1 500 étudiants en grandes écoles (ESSEC, ESCP, CentraleSupélec), quinze startups accompagnées en incubateur. Franco-marocain, j'interviens en français et en anglais, en France et à l'international.

Le premier échange coûte trente minutes et n'engage à rien, sinon à entendre une question que personne ne vous a posée.

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